一、了解企业现状

1. 财务咨询首先需要深入了解企业的现状，包括企业的规模、行业地位、经营模式、财务状况等。通过分析企业的历史财务数据，找出企业的优势和劣势，为制定财务战略提供依据。

二、明确财务目标

2. 在了解企业现状的基础上，财务咨询需要与企业共同明确财务目标。这些目标可能包括提高盈利能力、降低成本、优化资本结构、增强市场竞争力等。明确的目标有助于指导后续的财务战略制定。

三、市场分析

3. 财务咨询应对企业所处行业进行深入的市场分析，包括市场规模、竞争格局、政策环境等。通过分析，找出企业面临的机会和挑战，为财务战略提供市场依据。

四、财务规划

4. 根据企业现状、财务目标和市场分析，财务咨询需要为企业制定详细的财务规划。这包括预算编制、资金筹措、投资决策、成本控制等方面。财务规划应具有前瞻性和可操作性，以确保企业财务目标的实现。

五、风险管理

5. 财务咨询应帮助企业识别和评估潜在的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。针对不同风险，制定相应的风险应对策略，确保企业财务安全。

六、财务执行与监控

6. 制定财务战略后，财务咨询需协助企业执行财务规划，并对执行过程进行监控。通过定期分析财务指标，评估财务战略的有效性，及时调整策略，确保企业财务目标的实现。

七、持续优化

7. 财务咨询应与企业保持长期合作关系，持续关注企业财务状况和市场变化。在企业发展过程中，不断优化财务战略，以适应市场变化和企业成长需求。